讲到因果，大家应该都知道，有人问因果图的主要作用，另外，还有人问因果图的主要作用是什么，这到底怎么回事呢？其实因果图的主要作用呢，今天给大家说说因果图的主要作用，希望对你有所帮助!
因果图的主要作用
事实上主要是为施工方便，有因就有果儿。
因果图法是一种适合于描述对于多种输入条件组合的测试方法，根据输入条件的组合、约束关系和输出条件的因果关系，分析输入条件的各种组合情况，从而设计测试用例的方法，它适合于检查程序输入条件涉及的各种组合情况。因果图法一般和判定表结合
六西格玛管理培训工具中的因果图（鱼刺图）有什么作用？
六西格玛管理工具：因果图（鱼刺图）
因果图(cause and effect diagram)又称鱼刺图等。它是揭示流程输出缺陷或问题与其潜在原因关系的图表，也是对流程相关因素因果关系进行分析和表达的重要形式。
在因果图中，问题(或结果)填在图右侧的方框中，也就是通常所说的“鱼头”位置。造成结果的可能原因填在各个主分类线周围，它们构成了“鱼刺”。因果图的主要作用是分析和表达问题与原因的因果关系，是项目团队在揭示问题根本原因的过程中需要完成的重要工作。绘制因果图需要项目团队成员的积极参与。在绘制因果图的过程中，通常采用头脑风暴法，将团队成员的认识和想法尽可能收集上来，并用因果图将它们展示出来。
一般来说，绘制因果图应遵从以下步骤:
1、简明扼要地阐明要解决的问题：并将其填入因果图右侧的方框——“鱼头”中。
2、确定可能原因的主要类别：画出因果图的每个“主枝”。一般来说，对制造类的问题，典型分类方法是:人员、机器设备、材料、方法、环境和测量，即5M1E分类法。对服务与管理类的问题，经常使用的分类方法是：人(people)、政策(policy)、流程(procedure)和设施(plant)，即4P分类法。
3、采用头脑风暴法：将产生问题的所有可能原因，按其不同的分类填入各个主枝中。根据需要，可在各个主枝上继续分枝。位于各个分枝上的，是其下一层次的原因。
4、检查和整理因果图：调整阐述含糊的内容，合并重复的内容等。
5、团队成员对可能的原因进行充分讨论：确定少数可能性较高的原因，作为下一步调查和收集数据的重点。
因果图的作用是什么
事物的因果关系
因果图的作用是什么？
寻找影响质量的主要原因。
工程质量统计分析方法中，因果分析图的主要作用是对一个质量特性或问题进行深入的原因分析。
柏拉图在QC七大手法中的作用是什么
一、起源
意大利经济学家Vilfredo.Pareto巴雷托（柏拉图）在分析社会财富分配时设计出的一种统计图，美国品管大师Joseph Juran将之加以应用到质量管理中。柏拉图能够充分反映出“少数关键、多数次要”的规律，也就是说柏拉图是一种寻找主要因素、抓住主要矛盾的手法。例如：少数用户占有大部分销售额、设备故障停顿时间大部分由少数故障引起，不合格品中大多数由少数人员造成等。
二、定义
根据收集的数据，以不良原因、不良状况、不良发生的位置分类；计算各项目所占的比例按大小顺序排列，再加上累积值的图形。
按照累计的百分数可以将各项分成三类：
0~80%为A类，显然是主要问题点；
80~90%为B类，是次要因素；
90~100%为C类，是一般因素。
请问因果图有什么作用
一切因果又心生，种好心田得好果，种恶得恶果，逢事都是有因果存在。
特性要因图它的做成步骤和作用
一、制作步骤
方法一：
第一步，简明扼要的确定结果，即确定需要解决的质量间题。
自左向右画一粗横线代表主骨，并将评价特性写在箭头右边。以“两插保护门难插”为例。
第二步，将特性分成几个大要因，每大类画于主骨之上，以方框圈起来，加上箭头。大分枝稍斜60-80度画至主骨，此线段较主骨略细，大要因可分为人、机械、材料、方法或其他。
大骨展开法：
先将原因分为几项大要因，例如人、机、料、法等大要因，再由圈员就这几个大要因分别思考有哪些中要因及小要因。
优点：画鱼骨图的速度比较快。
缺点：思考局限于这几项大要因上，忽略其他重要大要因。
第三步，探讨每个人要因，取60-80度的交角，画上中要因线，同样在中要因线上取60-80度的交角，画上小要因线，并在一端记上文字，另一端画上箭头。
第四步，在细分中、小原因时，应注意有因果关系者归于同一中、小骨内，无因果关系则否。
第五步，确认影响问题的原因顺序， 在所列的原因中认为影响最大的画上红圈，再从画上红圈的原囚当中指出认为影响更人者再画上红圈，一直探讨下去，最后圈选出重要原因。
方法二：
现在可以使用电脑Microsoft PowerPiont软件制作。
1、制作出鱼骨，也可以在网上找，网上有很多漂亮的鱼骨；
2、输入特性，在鱼吐出的泡泡位置上输入特性，就是问题点是什么；
3、在几个大骨上填写主要的几个方面，一般都是人机物法环，根据具体内容可做更改；
4、在子骨上填写从这几个方面想出所有可能的影响因素，越多越好；
5、再对子骨进行分析，想出所有可能的影响因素，越多越好，这就是孙骨；
6、最后制作一个矩阵图，将特性要因图里所有的末端因素列出来，安排人员对其中的每一项进行调查分析，确认是不是造成问题的真正原因，最终找出根本原因。
二、作用
1、有利于找到问题的原因所在，然后对症下药，解决问题。
2、可以由项目小组或者和那些实际上关心项日流程的人.员一起完成。
3、使我们问自己:问题为什么会发生……使项日小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。
4、能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。
5、使组员了解项日小组在围绕某个问题时产生的集体智慧和意.见，有助于找到有效的解决方案。
特性就是长度，进度，不良率等代表制品、品质特性的简称。此外它也是代表管制品的性能及运转能力，制品是我们的结果，特性则是表示工作的结果，因此品质管理把特性当作结果。
要因就是重要的原因，表示制品品质的特性会因许多原因而变化。不过在所有原因中被认为会影响特性者则视为要因，并记入特性要因图中。
特性要因图因其形状很像鱼骨，故亦称为鱼骨图，他是在推行全公司QC活动时，所有参与人员均非常熟悉的手法。
特性要因图是品管权威石川馨先生所创始的手法，所以国外亦有称石川图，已成为全世界均在活用的手法。
QC分为那几种都是什么职能？
1.FQC:即最终品质管控，是在产品完成所有制程或工序，对于产品的品质状况进行检验。
2.IQC:即来料品质管控，是对采购进来的素材或产品做品质确认，减少质量成本，达到有效控制。
3.IPQC:即制程品质管控，是在产品从生产到包装过程中进行品质管控，也称作巡检。
4.OQC:即出货品质管控，是对产品进行全面性的查核确认，以确保客户收货时和约定内容符合一致。
资料拓展
QC-Quality Control
QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。
按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。
组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。
QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QC是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计分析，并将相关信息提供给其它部门。
质量控制的因果分析图又称为什么
因果分析图产生问题的大原因,主要从五个方面去分析：人,机,料,法,环.
人是指操作的人,机是指机器,料是指物料,法是指方法,环是指环境.
