走在逛品牌鞋店的路上，看过斐乐，走过阿迪。各种款式的运动鞋，令人目不暇接。到底斐乐和阿迪哪个高端呢?面对选择的时候是不是很为难啊。世人皆知的阿迪鞋子虽然穿着舒服，但是价格偏高。而被安踏收购的斐乐鞋子衣服也不便宜。真要做决定，还真得好好想一想。
斐乐和阿迪哪个高端
斐乐这个运动品牌的品牌认知度咋样?为什么那么贵
斐乐的衣服一样平常都是为比拟胜利人士计划，属于休闲装，面料惬意柔嫩，并且咀嚼高端，遭到胜利人士的青眼。
斐乐，于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创建
前后开辟了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列终极奠定了天下闻名活动品牌的中坚位置，被认为是艺术的代表。
经由过程采纳锦棉罗马布 多功能温馨 面料 供给活动时的吸湿排汗透气等功能性 帮住进入更好的活动状况 在休闲体育活动，健身房
都会活动如夜跑骑行的时刻都可以穿戴胸前烫金计划更显品牌logo计划
斐乐是环球第三大活动用品第一是耐克，第二是阿迪斐乐只是在海内名望不大罢了，外洋异常有名望的!并且它在滑雪，溜冰活动用品方面异常业余，只是你不了解斐乐
平昌冬奥品牌价值榜：首日阿迪领跑 斐乐承包速度滑冰
2018年平昌冬奥会已正式揭开大幕。延续2016年里约热内卢奥运会的惯例，体育大生意将在本届冬奥会期间，每日总结各大运动装备品牌的曝光情况，推出《冬奥品牌价值榜》。
本榜排名原则与里约奥运会期间的《奥运品牌价值榜》一致，考察哪个品牌赞助了最多的优胜者。我们统计每支赢得奖牌的运动队(团体项目)、每位赢得奖牌的运动员(个人项目)的比赛服的品牌，制定一份针对运动品牌的金牌榜。
大型运动会是运动品牌曝光的最佳秀场。选择从比赛服的角度进行排名，主要是比赛服上的品牌标志曝光机率最高。其他运动装备，例如运动鞋、雪橇、冰球杆、雪车都有相应的装备，但是其标志的抢眼程度大体上无法与比赛服相比。另外比赛服是每个项目都必须的器材，因此适合跨项比较。其他各个项目的专业器材则不具备这个特点。
▼以跳台滑雪为例，滑雪镜、手套、滑雪板都能实现品牌曝光，但《冬奥品牌价值榜》从综合性出发，选择以比赛服品牌作为排名对象
以比赛服为依据进行排名，固然比较方便清晰，但无法保证全面考察冬奥会上所有曝光运动品牌的情况。全面考察工程量太过巨大，体育大生意惭愧承认，暂时无法开展这方面的工作。但体育大生意保证比赛服统计方面的准确性，同时也相信相关统计同样能带给体育产业同仁一点新的认识和启发。
总之，《冬奥品牌价值榜》旨在从比赛服的角度衡量品牌冬奥营销的效果。期待各位产业同仁以包容的心态看待榜单排名，当然也欢迎大家抓虫，指出有误的地方。
下面我们一起走进《冬奥品牌价值榜》。
阿迪达斯先拔头筹
平昌冬奥会第一个比赛日共产生五个项目的金银铜牌。里约奥运会品牌榜的大赢家阿迪达斯，在冬奥会再次打响头炮。
阿迪达斯在两个雪上项目冲金成功，两枚金牌都是来自本土合作伙伴德国代表团。从现代冬季两项女子7.5公里+7.5公里追逐，到跳台滑雪男子个人标准台，德国代表团双线开花。
▼德国选手达尔迈尔赢得一枚现代冬季两项金牌
更精彩的是，冬奥会进入到第一个比赛日，便出现同一品牌包揽冠亚季军装备的盛景。跳台滑雪男子个人标准台项目中，获得银牌、铜牌的两位挪威选手同样身披阿迪达斯战袍上阵。里约奥运会上，直到赛程中后段田径项目展开后，才出现品牌包揽盛景
滑雪项目有一个特点，比赛运动员都要披着带号码的背心比赛，所以比赛服的标志是通过臂部以及腿部取得曝光，而不是我们更常见的胸前。臂部曝光相对没那么清晰，所以当优胜者比赛服是较冷门品牌时，很可能提高我们的识别难度。首个比赛日暂时没遇到太大挑战，且看后续比赛如何演绎。
斐乐全力支持速度滑冰最强阵容
阿迪达斯并非首个比赛日中唯一上演包揽的品牌。斐乐的表现更加神奇，荷兰速度滑冰队在女子3000米项目把冠亚季军悉数收归囊中，上演代表团与品牌的双料包揽。
荷兰滑冰队名气巨大。2014年索契冬奥会，20名速度滑冰队员砍下了23面奖牌，包括8金7银8铜。而整个荷兰代表团最终的成绩是8金7银9铜，所以代表团的历史最佳战绩，可以说都是有速度滑冰队缔造。
▼斐乐锁定了速度滑冰劲旅荷兰队
索契之旅中，荷兰速度滑冰队曾4次包揽项目三甲，“橙色郁金香”在冰面上惊艳绽放。按照这个战绩，荷兰队在后续赛程中还将继续上演好戏。而这次荷兰队胜出的女子3000米，在上届冬奥会中并非包揽项目。所以这又意味着荷兰队更有可能挑战五个项目包揽的壮举。
拿下战绩如此彪炳的荷兰滑冰队赞助合同，斐乐大概要笑掉大牙。除了赞助滑冰队外，斐乐还是整支荷兰代表团的装备赞助商，所以斐乐可在从速度滑冰的比赛到颁奖期间全过程曝光。索契奥运会时，荷兰速度滑冰队的赞助商是Craft，代表团赞助商则是亚瑟士。
8金传奇名将自创强势品牌
说到Craft，在里约奥运会的《奥运品牌价值榜》也有上榜。这个瑞典品牌专注于户外项目，产品线涉及自行车、路跑、滑雪和综合训练等领域。两年前，Craft赞助的丹麦皮划艇收获一枚奥运银牌。
这一回轮到瑞典本国的滑雪运动员为国兼为品牌增光。卡拉赢得越野滑雪7.5公里+7.5公里双追逐项目冠军。这是平昌冬奥会的首金，所以Craft相当于成为本届赛事的首个金牌品牌。
平昌冬奥会的首个银牌品牌来头也不简单。银牌选手名为比约根，来自挪威，她穿着的比赛服Daehlie也来自挪威。熟悉冬季运动的体育迷一看到这个品牌名字，相信会立刻想起一个传奇的名字——比约恩·戴利(Bjorn Daehlie)。Darhlie品牌果然就是由戴利创立，是挪威国内非常有声望的冬季装备品牌。这声望既来源于产品质量，更来源于创始人的名堂。戴利堪称史上最伟大的越野滑雪选手，在1991-1999年之间，赢得了29面冬奥会及世锦赛奖牌，包括8枚冬奥会金牌。他一直是冬奥会上最成功的的运动员，直到索契冬奥会才被从事现代冬季两项的同胞比约恩达伦超越(比约恩达伦比戴利多一枚铜牌)。
▼戴利在1998年长崎冬奥会收获3金1银。现在他已自创运动装备品牌，而他当时穿的Swix也登陆了《冬奥品牌价值榜》
冬奥会无疑是冬季项目品牌尽情展现魅力的舞台。除了Craft和Daehlie以外，多个首个比赛日上榜的品牌都是冰雪领域的专业品牌。譬如在短道速滑方面实力强大的东道主韩国队，使用的是瑞士品牌Scott的比赛服。Scott在冰雪、赛车、自行车都有很深钻研。这次Scott取代了索契冬奥会时的斐乐，成为韩国滑冰队的装备赞助商。站在中国体育迷的角度，我们不由得希望Scott上榜的次数减少。因为中国队与韩国队在短道速滑赛场上是一对劲敌。假如中国队不负众望力压东道主，那民族品牌也要上榜了——中国滑冰队的赞助商是安踏。
斐乐和阿迪哪个高端：安踏离耐克阿迪还有多远
2019年初，中国体育用品公司安踏体育(经历了几件大事：市值破千亿;营收破200亿;对欧洲体育巨头Amer Sports(亚玛芬体育)的收购进入尾声。
对于安踏所在的中国体育用品行业来说，8年前的产能过剩危机和随之而来的行业震荡暂成过去时，行业进入上升期。目前，安踏已是行业里市值最高的公司，1235亿港元的市值(1051亿人民币)，是李宁的5倍，特步的10倍，361度的38倍。
营收和增速方面，安踏的势头也更迅猛。它是本土体育用品公司里唯一一家2014年起一直保持双位数高增长的公司。曾经的老大李宁虽然走出了危机，但增长势头明显不如安踏，361度增长平平、特步2017财年营收甚至出现下滑。
资料来源：《财经》杂志记者根据上市公司财报数据整理
跨国收购是市场对安踏的关注焦点。2018下半年，以安踏为主的财团以371亿元的价格，向芬兰体育集团Amer发起收购。这场交易若顺利完成，将是中资在体育用品领域的最大规模收购案，这场收购亦被看作美的收购库卡后中国企业最重要的一场跨国收购。
安踏的增长得益于中国消费者开始购买更多体育休闲及专业服饰，也缘于公司主动对抗行业风险，重塑战略：它全面转型做零售，大幅改造店面;将主品牌定位于高性价比，抓住大众消费者;同时用多品牌策略占领细分市场。
但创始人兼董事长丁世忠有更长远的考虑。在26日于香港举行的业绩解读会上，丁世忠告诉《财经》等媒体，安踏的目标是成为国际化体育用品集团，收购Amer是公司加固多品牌战略，向国际集团迈进的重要一步。
在营收、市值方面已坐上中国体育用品业老大位置的安踏，能否成为与耐克、阿迪达斯比肩的国际体育用品巨头?
中国体育用品行业近年来的发展始于一场危机。
2011年前后，产品、渠道、营销同质化的中国体育用品行业迎来严酷寒冬，以安踏为代表、出身于福建泉州晋江的多家鞋企，以及体操王子李宁创立的李宁公司陷入库存积压危机。产品卖不出去，2012、2013财年，安踏的营收和净利接连出现双降，业务持续收缩。其它业内公司亦未能幸免。
粗放的经营难以为继，现实逼迫中国体育用品公司转变经营理念，当务之急是摸清消费需求，不再盲目生产。安踏做出面向消费者、以零售为导向的战略决策。
在渠道端，它将代理商转为公司股东，以分公司形式运营渠道代理，让代理商与公司成为利益共同体;终端上，以零售为导向，改造出更吸引消费者的店面;同时改善人力资源和组织机构，采用事业部制度，共享供应链和物流，但分业务单元独立考核。
重塑战略和制度的同时，安踏将企业的核心竞争力定位在产品研发与创新上。运动鞋服的面料、结构、对运动保护的探索是这一领域的基础创新。“在研发上占领制高点至关重要。”运动品牌独立分析师马岗告诉《财经》记者。他认为，消费者对一个品牌最直接的感知是产品，虽然营销可以营造一时的火爆概念，但服装鞋履、运动装备是消耗品，成败最终由消费者对产品的复购决定，只有研发创新可以提升产品的核心竞争力，提升消费者的产品体验，让某一品牌很快与竞争对手拉开距离。
2017财年，安踏研发投入占销售成本5.7%，大概为9亿元，2018财年这一比例是5.2%。斐乐和阿迪哪个高端安踏管理层在2月26日的2018财年业绩解读会上表示，虽然研发投入占销售成本的比例下降，但研发投入的绝对值是增加的，安踏的核心竞争力仍依靠研发和创新。
第二名李宁2017财年的研发占比为1.9%，约1.7亿元。从投入的研发资金量来看，安踏遥遥领先。亦有业内人士表示，因为产品的技术含量有所欠缺，近年来李宁已向注重时尚、创意的潮牌转型。对比安踏和李宁，2008年安踏营收46亿，李宁67亿，到2017年，安踏营收166亿，李宁营收仅为89亿元。2018财年，安踏营收达241亿元，营收增速也达到5年来最高，同比增19个百分点。
但与国际巨头相比，安踏的研发投入金额仍有距离。经《财经》记者测算，阿迪达斯2017财年投入研发14亿元(1.87亿欧元);耐克的财报未单独列出研发投入数据，根据摩根士丹利测算，过去五年耐克的研发投入每年为17亿元(2.5 亿美元)左右。不过，基于业务的稳步增长，安踏与国际巨头在研发投入上的差距正在缩小。
即便在中国市场，跨国体育品牌的市场份额也遥遥领先于本土品牌。 2017年，阿迪达斯、耐克(及旗下匡威)以20%、19%的市场份额位列前两名，安踏主品牌和旗下运营的斐乐(Fila)品牌共占11%的市场份额，李宁占5%，特步和361度分别占4%。
斐乐是意大利的品牌
1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立，先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最终奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表，奢华的典范。
2007年9月，斐乐体育有限公司正式成立，负责FILA品牌在中国(包括香港、澳门地区)的所有相关业务。
FILA斐乐(中国)---8月14日，百丽集团公布与FILA斐乐卢森堡及FILA斐乐集团订立多项协议，收购FILA斐乐中国商标及其他与之相关的产权，涉资4800万美元。
据有关协议，FILA斐乐卢森堡同意将FILA斐乐中国商标让予百丽集团，百丽集团以现金4800万美元支付有关交易。同时，集团将旗下全资公司Full Prospect Limited的15%股权转让予FILA斐乐卢森堡。这家合资公司的主要资产为FILA斐乐中国商标。
斐乐是全球第三大运动用品
当然很有名气的，有的领域比耐克阿迪专业很多啊
比如滑雪的，斐乐是老大呢!
耐克阿迪这些领域啥都不是呢
高档次品牌。
完美的设计和优雅的线条，展示了运动的艺术思维;精湛工艺和独特的面料，代表了品牌的时尚典范，彰显了FILA(斐乐)积极的生活态度和高雅的运动艺术。
FILA(斐乐)在1972年聘用了一位日本的设计师来为FILA(斐乐)设计商标。于是以字母F为主要元素的商标问世了，并且大受FILA(斐乐)老板的赞赏。这个F字母极具创意，利用了美丽丰满的几何形图案，具有浓厚的艺术美感，与意大利悠久的艺术氛围相吻合。
